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帝標家居：

                   家居行業(yè)進入大整合時代，無論是廠商還是經(jīng)銷商，都迎來了殘酷的洗牌期。在這種背景下，當諸多品牌都在紛紛收縮之時，軟體家居領軍帝標家居卻做出了一個霸氣的決定：啟動城市合伙人計劃，未來三年加大對終端的賦能，以大手筆的投入扶持大商，共同謀劃軟體家具市場財富新版圖。

“新帝標 共創(chuàng)惠”——帝標城市合伙人財富峰會正式啟動

5月30日，在“新帝標 共創(chuàng)惠”--帝標城市合伙人財富峰會上，帝標家居營銷中心總經(jīng)理雷馳對于該計劃給出了詳細的解讀：賦能終端，啟動“城市合伙人計劃”的背后，是帝標面對新的市場形勢，從工廠生產(chǎn)型思維轉向終端經(jīng)銷商思維，開啟的“新帝標”戰(zhàn)略。

帝標家居營銷中心總經(jīng)理雷馳

從終端思維出發(fā)，一切圍繞用戶價值發(fā)展，是“新帝標”戰(zhàn)略的核心?；谶@個核心，帝標從品牌、產(chǎn)品、店態(tài)、渠道的全面創(chuàng)新破勢突圍，賦能終端正是其中重要一環(huán)?！笆袌龈偁幵綒埧幔覀冊揭c經(jīng)銷商一起成為‘命運共同體’！”

雷馳透露，帝標接下來將以四大戰(zhàn)略賦能終端。首先，以大店為主、系列店為輔的戰(zhàn)略，提升現(xiàn)有經(jīng)銷商的生存能力，支持有欲望、有能力的經(jīng)銷商，幫助他們做大做強。第二，更快速地全面開發(fā)空白市場、布局全國，在核心重點市場聚焦投入。第三，保證產(chǎn)品有體系地全國上樣，維護價格穩(wěn)定；加強終端產(chǎn)品的配套性，增加終端消費的成交率，保證經(jīng)銷商利潤。第四，加強營銷團隊的建設，打造一支有服務意識的精英團隊，更加精細化地服務終端店面，提升經(jīng)銷商的生存能力，扶持大商的“城市合伙人計劃”就是四大戰(zhàn)略中的關鍵一環(huán)。

近千名經(jīng)銷商齊聚帝標城市合伙人財富峰會現(xiàn)場

在2019年的未來7個月，帝標還將再開120家面積不低于1000平方米的獨立門頭綜合大店，保證開一家、活一家、火一家。同時，會在14個大區(qū)中精選出150家客戶一起挑戰(zhàn)突破市場，通過提供產(chǎn)品、培訓、營銷、廣告支持，實現(xiàn)銷量倍增。除此之外，還將免費提供120場大區(qū)活動、600場駐店輔導、1000場促銷活動?！爸灰?jīng)銷商想做，我們就支持到底！”

強有力扶持政策和可預見的廣闊財富前景，令現(xiàn)場的經(jīng)銷商們躍躍欲試，紛紛表達簽約意愿，尤其是已經(jīng)跟著帝標家居做出成績的經(jīng)銷商，更是決心堅定。

成都龍泉帝標家居負責人何清海

成都龍泉帝標家居負責人何清海表示，他從2003年加入帝標，16年來，跟隨帝標從三百平米的小店做到兩千平米，再到七八千平方米的規(guī)模，一路走來，都離不開帝標的大力推動。當下，家居行業(yè)還有大量的需求在，帝標的定位又剛好順應了當下的市場趨勢，他非常有信心與帝標一起繼續(xù)走下去，繼續(xù)做大、做強。

成都大竹縣帝標家居負責人饒醒

來自成都大竹縣的饒醒回憶說，加入帝標已有6年，是奮斗的6年，也是收獲的6年，這中間很多故事記憶猶新。2018年3月份，大竹店重裝開業(yè)時，公司派了8位經(jīng)理，到公司幫忙做培訓、做陳列、幫簽單，讓這場活動打敗了諸多競爭對手，一舉拿下三百零八萬的銷售額。諸如此類的例子數(shù)不勝數(shù)，這讓他更意識到在競爭激烈的背景下，選擇一個大品牌是多么地正確與重要，未來，希望能與帝標一起走過更多的6年。

“新帝標”的美好藍圖博得與會者的一致認可

業(yè)內(nèi)人士評價稱，從工廠生產(chǎn)型思維轉向終端經(jīng)銷商思維是帝標家居品牌的進化——由行業(yè)品牌向消費者品牌的進化。成為消費者品牌，是每一個零售品牌發(fā)展的必然趨勢，隨著行業(yè)整合的加劇，品牌必然會高度集中，成者贏得天下，敗者注定出局。這也是歐派、顧家家居等諸多家居大牌苦苦探索走進消費者品牌的路徑的原因。加強賦能終端，借助終端力量搶占消費者心智，帝標家居給出了一個新的路徑，一個“新帝標”正呼之欲出，它將給行業(yè)帶來什么樣的新氣象？值得拭目以待！