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干過項目的都知道，萬事開頭難！往往預期中“天時、地利、人和”的項目，在開頭就已經(jīng)一團亂麻。

究其原因，沒有做好項目管理的關(guān)鍵一步——需求管理。但很多時候，往往事與愿違，不是想做就能做好的。

需求管理五大難點

● 難點一：需求模糊不規(guī)范。對業(yè)務(wù)理解偏差，導致IT需求表述不清晰、不準確；

● 難點二：需求多變?nèi)惫芾怼υ行枨?ldquo;認識”不斷變化，新“需求”不斷出現(xiàn)；

● 難點三：需求資產(chǎn)缺保鮮。歷史需求沒有形成資產(chǎn)，沒有版本管理和對比；

● 難點四：需求變更缺比對。缺乏有效管理手段，頻繁變更導致進度滯后，成本超支，變更內(nèi)容全靠人工比對和控制；

● 難點五：缺乏管理工具。缺少可實現(xiàn)需求管理全周期工具，難以有效、準確實現(xiàn)過程管理。

如何拿捏需求管理的每個細節(jié)，讓項目管理贏在“起跑線”上？

神州信息結(jié)合萬余個銀行項目管理實踐經(jīng)驗，推出Sm@rtBRM 業(yè)務(wù)數(shù)字化需求管理平臺，通過“線上化+結(jié)構(gòu)化+條目化+可視化”，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)+應(yīng)用+數(shù)據(jù)+產(chǎn)品”緊密關(guān)聯(lián)，構(gòu)建全流程的數(shù)字化需求管理模式，積累需求資產(chǎn)并為未來復用。

平臺四大功能

功能一：需求全流程管理。需求列表、需求編寫、流程編寫、需求評審等，將需求難管理全過程線上化，平臺化，支持結(jié)構(gòu)化拆分和建模。

功能二：業(yè)務(wù)模型應(yīng)用。將業(yè)務(wù)架構(gòu)、流程模型、數(shù)據(jù)模型、產(chǎn)品模型等建模后的產(chǎn)物，應(yīng)用于需求編寫，支持需求的持續(xù)保鮮。

功能三：應(yīng)用資產(chǎn)管理。應(yīng)用系統(tǒng)、應(yīng)用功能、應(yīng)用文檔、架構(gòu)試圖等，將業(yè)務(wù)與應(yīng)用關(guān)聯(lián)，支持業(yè)技融合。

功能四：平臺模型化設(shè)計。需求文件支持模板化管理，業(yè)務(wù)模型和應(yīng)用模型等利用元模型設(shè)計，支持制圖模版、流程模版等管理。

平臺四大價值點

價值一：提高需求管理效率；線上協(xié)同多人編寫、線上多人評審、版本比對、對接項目管理平臺等協(xié)同提高效率；

價值二：提升文檔質(zhì)量；文檔結(jié)構(gòu)化、模型化，利用業(yè)務(wù)架構(gòu)資產(chǎn)編寫需求，需求標準化程度高、質(zhì)量高；

價值三：資產(chǎn)的完善和積累；利用模型化、結(jié)構(gòu)化編寫需求，可持續(xù)完善資產(chǎn)的積累和保鮮，為銀行后續(xù)對資產(chǎn)的使用和分析奠定基礎(chǔ)；

價值四：優(yōu)化管理流程；與行內(nèi)其他系統(tǒng)集成，優(yōu)化整體流程。